独家对话诺特兰德李松：理解人性，我看到了哪些消费真相？

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当“躺平”成为一种主流叙事，摆在消费企业面前的，除了市场萎靡带来的外部挑战，还多了一个内生的难题：如何激发团队的热情和创造力？ 尤其是当很多创始人自己也开始失去信心、陷入迷茫，创新有时候倒成了一种奢侈和冒进，蛰伏收缩也无可厚非。针对环境变化调整生存策略是适应性的表现，但面对某些底层逻辑已经永久性变化的可能性，“躺平”终究只是权宜之计。 留在港口的小船最安全，但这不是造船的目的。 如何在新的范式中重新理解组织的需求、重新定义渠道生态和品牌的活法，是根本问题。 最近，浪潮新消费和诺特兰德创始人李松进行了一场深度对话。从销售创业到年销40亿，李松在营养品行业摸爬滚打十几年，从创业初期迅速做到淘宝运动营养品第一，到后来代理国外品牌又2年做到细分赛道第一，再到如今全网膳食营养行 ………………………………