这才是人才梯队，你那叫人员分类

主要观点总结

文章主要介绍了人才梯队建设的重要性及其作用，分析了如何确定关键岗位，以及如何建立人才梯队。文章指出人才梯队建设对于企业在快速发展期保持人才供给、减少人才流失、降低对外部人才引进的依赖具有重要意义。

关键观点总结

关键观点1: 什么是人才梯队建设

人才梯队建设是为关键岗位甄选继任候选人，并对候选人进行培育、选拔、任用等系列工作的过程。其目的是确保企业在快速发展时期也能持续产出关键岗位继任人才，激励高潜力人才与优秀人才，减少人才流失，降低对外部人才引进的依赖。

关键观点2: 如何确定关键岗位

确定关键岗位需要围绕企业战略、业务目标、行业特征、发展阶段等进行考虑。关键岗位与企业战略目标的实现息息相关，一旦缺失会对企业产生极大影响。关键岗位所拥有的技能能够支持企业永续发展，绩效可能会随着从业人员的技能水平不同出现较大差距，且关键岗位的就职人员一旦离职，短时间内可能无法迅速招聘到合适的人选。

关键观点3: 如何建立人才梯队

建立人才梯队需要经过战略识别、人才规划、人才甄别、人才培育等步骤。在建立过程中需要考虑企业行业特征、企业发展阶段、企业战略目标等因素，明确各个岗位的能力素质模型，针对已经被选出来的人才进行培训开发、职业生涯规划、晋升等。

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 来源：儒思HR实战智库（ID：cuixg111) 企业80%的效益是20%的关键人才创造的，一旦关键人才离职，会影响企业正常运转。 你是否遇到过以下情况：自己信心满满做的人才梯队方案，被老板吐槽“只是人员分类而已”。 那我们究竟该如何协助企业把住人才的“进出口”关呢？今天我们就一起来好好了解下，什么是真正的人才梯队建设。 0 1 关于人才梯队建设 相信很多中小企业并未受到专业训练的HR听到这个词——人才梯队建设，然而真正搞清楚是什么意思的不太多，即使明白什么意思也并不懂得怎么做。 其实这件事情，如果仅与老板聊名称及过程，老板也不一定支持，但如果谈结果老板一定会非常支持。 因此，我们首先要了解 ………………………………