知易行难：难而且正确的决策（图中第一个黑衣服的人是我）

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周五和同行面基，聊到这几年，我在三家顾问公司很想做的几个项目，在我看来都是有把握抓住的中型机遇，我能拿出创新设计去应对，并且有继续向更大机遇演变的明确的概率。但三家公司都要求直接投资大型机遇，看不上中型机遇，最终投资的五六个 “大型机遇”，因为产品逻辑不坚实而悉数失败。 同行说了一句话，非常触动我。 他说：要做难而且正确的决策。 什么是难而且正确的决策呢？就是如果做自己的作品，那么组自己的团队（哪怕自己不是一号位，至少志同道合），自己有话事权。虽然成功概率很低，但依然比做别人的公司职员，借别人的公司资源做自己的作品概率更高。尤其在这个产品经理普遍失去话语权的行业下行周期。 我在其中一家顾问公司差不多算是二号位了，还是做不了心心念念的项目。公司非投资大型机遇 ………………………………