主要观点总结
本文回答了读者关于是否应继续跟随能力较弱的领导的问题，同时也探讨了个人的价值成长、领导的强弱对个人影响的大小以及应对职业发展的建议。
关键观点总结
关键观点1: 领导的强弱对个人影响的主观性
领导的强弱是一个主观的评价，不同人有不同的看法。即使你认为你的领导能力不足，也不能否定他可能存在其他方面的优势。
关键观点2: 个人价值与领导强弱的关系
个人的价值成长不受领导能力强弱的影响，主动权在于自己。即使跟随能力强的领导，如果个人价值不足，也可能被淘汰。
关键观点3: 慕强心理与职场竞争
职场中存在慕强心理，即追求强者的心态。但职场竞争激烈，想获得强者的帮助需付出代价，需提高工作硬实力和资源。
关键观点4: 对待领导的策略与自我定位
对于是否跟随现有领导或寻求更强力的领导，需根据自身职业规划和发展目标来决定。在不同层级，需面对不同挑战，如专业能力、人情世故、判断和站位等。
关键观点5: 面对强者应有的态度与自我提升的重要性
面对强者，需放低姿态并努力提升自己。个人成长才是根本，要无情地对待自己的不足并勇于反复跌倒、反复爬起。
文章预览
昨天，收到一位公众号读者的提问，他说： 舟安老师，我是做销售的，我跟着我领导已经1年多了，他是空降的。 一年多来，我发现他不管从业务能力、为人处世、管理团队等等方面，都很一般，我感觉他能力挺弱的，我有点瞧不上他。 我该怎么办呢？要不要继续跟着他？这是不是我自己的问题？ 舟安是这么回复他的，也分享给各位。 01 能坐上这个位置，并成为你的上级，他一定是有他自己的强的地方。只不过他强的地方，可能你并不在意，也不羡慕。 定义一个人的强或弱，其实是一件非常主观的事情，在你的眼里你的领导是个弱者，但在你领导的领导眼里，他可能就是个强者，至少是一个合格的干部。 所以，我想把这个问题往再前推一把，问你一个问题： 如果你的领导，在你眼中，他就是一位能力很强的人，你认为跟着他就一定能学到真东
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