紧锣密鼓调整，美团正在下一盘大棋

主要观点总结

美团调整组织架构，推行“蜂窝制”管理。今年以来，美团持续深化改革，应对市场竞争压力。最近发布的财报显示美团营收稳定增长，但面临市场挑战。美团通过优化业务布局和加强内部管理来应对竞争，保持市场份额。

关键观点总结

关键观点1: 美团推行新的组织架构调整，实行“蜂窝制”管理以提高效率。

美团到店餐饮业务在全国范围内进行组织架构调整，转变为以区域划分、责任到人的“蜂窝制”运营。旨在提高销售的服务效率和组织的运转效率。

关键观点2: 美团的营收和利润稳定增长。

美团发布的财报显示，其营收和利润均实现稳定增长，核心本地商业业务和新业务分部收入均有所增长。

关键观点3: 美团面对市场竞争压力进行自我优化和主动求变。

面对本地生活服务市场的竞争压力，美团通过调整组织架构、优化业务布局和加强内部管理来应对挑战。

关键观点4: 美团与竞争对手之间的竞争格局逐渐明朗。

虽然面临市场竞争的威胁，但美团通过深化在本地生活的布局和加强竞争优势，初步守住了领头羊的位置。然而，仍需适应市场环境的变化和满足消费者需求，以实现更稳定健康的增长。

文章预览

王兴：如果不能做得更好，我们就处在一个非常危险的状态。 出品 | 科技头版   作者 | 杨子 美团调整组织架构，推行“蜂窝制” 美团再一次“排兵布阵”。 近日，记者从美团内部人士处了解到， 自9月1日起，美团到店餐饮业务将在全国范围内进行一轮新的组织架构大调整。 调整后，地面销售将从原来的“全城签维”运营，转变为以区域划分、责任到人的“蜂窝制”运营。 有美团内部人员表示， 新的“蜂窝制”管理能让销售把精力集中在某一特定区域，专注于服务该区域内的门店，从而提高客户服务以及组织的运转效率。 同时，从“全城签维”到“蜂窝制”运营的转变，也意味着美团将实现更精细化、扁平化的组织划分。 原来按照城市划分的中小客户和CBD团队，现在将按照城市等级以及地理位置，划分为多个“蜂窝”大区进行统筹管理。 人 ………………………………