三十六工法丨太平岭项目部：加强单项目三化赋能，加快形成新质生产力

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编者按 2024年，公司聚焦“强基增效”，通过总结和提炼40年核电多项目管理实践经验，形成了“三十六工法”创新成果，涵盖了组织、经营、资源、单项目管理、多项目管理等多个维度，是一代代“二三”人的集体智慧，是中核二三独有的“武功秘籍”和制胜法宝。本专栏，小编邀您一起感受管理工法的实践成果。 2024年是太平岭项目部攻坚1号机组热试、装料和2号机组冷试的关键之年。面对众多节点深度叠加、两台机组并行施工的压力，项目部积极贯彻落实中核集团“整体·协同”及公司“强基增效”年度主题，全面应用公司“三十六工法”，向管理要效益，以创新促发展，持续提升基层项目管理水平及核心竞争力，特别是在“单项目三化”工法运用方面，项目部大力促进“自动化、数字化、智能化”应用落地，深度融合精益改善理念，加快形成 ………………………………