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创业公司怎么冷启动--从核心三角破局到内部生态搭建

创新工场的创业与投资  · 知乎专栏  ·  · 2015-08-20 13:44
    

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从今天开始,做一个分享者,不再自己独享这些东西。 这些思维的产物,是经验的积累和总结,希望对大家有帮助。 最近经常在琢磨的是怎么带团队,CEO究竟应该把时间花在什么地方上。以前一直觉得CEO把产品设计好,有的时候做救火队员哪里不行顶上哪里就好了。现在看看这种理解太简单了,有了些新的体悟,和大家探讨探讨。 创业公司是个什么东西? 我常比喻创业公司是一辆奔跑在高速公路上的、零件都外露、随时都可能散架的DIY跑车。在这辆车奔跑的过程中无数的零件会往下掉,随时随地可能散架,零件随时可能坏掉、抛锚。 CEO作为驾驶员除了把好方向盘之外(公司战略大方向和赛道问题),更重要的是在高速奔跑过程中把零件上的螺丝都拧紧,补丁都打上(每个职能不掉链子);外观修饰好,铁皮都贴好、上色(内外功都要练好,公 ………………………………

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