领导为什么总是不能发现真正干活的人？

文章预览

很多人确实抱有这样的期望，认为只要自己努力工作，就能得到领导的认可和重用。 然而，实际情况往往比预期要复杂得多。 很多时候，那些美好的设想可能只是个人的单方面愿望。 一方面，这可能与公司文化和管理体系有关。 领导每日需处理众多事务，接触众多员工，难以掌握每个人的工作职责，有时甚至认不得每位员工。 领导对员工的评价可能受到个人认知限制和偏见的影响，导致评价具有主观性，不够公正。 公司的考核体系若不健全，可能过分重视表面成果。 然而，有时问题并不完全在于公司和领导。 01 不存在“真正干实活”的人 勤奋与才能是两个不同的概念。 有些人起早贪黑，工作文件堆积如山，甚至周末也自愿加班，自认为是公司中最勤奋的员工。 但在领导看来，这只是基本职责，而非额外贡献。 勤奋是基本要求，而非炫耀的 ………………………………