从经营复盘到目标管理，2025电商老板如何制定确定性增长计划？

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今年以来，我们在跟各行各业的电商老板沟通时，听到最多的一个词是： 增长瓶颈。 很多商家无奈地表示： 店铺获客成本居高不下 ，广告费越烧越高，销量却不见起色； 员工越来越个性化、多元化， 管理处处受阻 ，人才也待不久、留不住； 平台政策和渠道市场变化的太快 ，难以适应，担心自己一旦跟不上节奏，就会被淘汰； 现在各行各业都是一片红海，大家就开始拼规模、拼成本， 结果只见增收不增利 ； 淘系、京东还没弄明白，抖音、快手、小红书、视频号又一个个火了， 全渠道布局趋势下感觉自己越来越力不从心； …… 不难看出，在如今流量红利逐渐消失、竞争异常激烈的存量博弈时代，“增长瓶颈”成了许多企业亟需要解决的难题。 然而，面对这种不确定性，大多数电商企业过去走一步看一步、“凭感觉”做电商所积累的经验却 ………………………………