主要观点总结
文章主要讨论了成为合格管理者需要经历的三次蜕变，包括角色认知、工作重心和境界上的转变。文章还提到了一些关键的管理技能和方法，如识人用人、时间管理、定目标、追过程、拿结果，以及培养人才、激发员工驱动力和融合团队等。
关键观点总结
关键观点1: 角色认知上的蜕变
管理者要深刻认知自己的角色，从个人英雄主义转变为依靠团队，从个人荣誉转变为集体荣誉。
关键观点2: 工作重心的转变
管理者要改变保姆式的工作方式，转变为教练角色，注重通过团队拿结果和培养人才。
关键观点3: 境界上的蜕变
管理者要提升领导力，通过激发员工内心的火焰、指引正确的道路和承担责任来成为真正的领导者。
关键观点4: 管理技能和方法的重要性
管理者需要掌握识人用人、时间管理、定目标、追过程、拿结果等管理技能，并学习如何在用人的时候培养人才、如何正确激励员工、如何融合团队等。
文章预览
导语： 要成为合格的管理者，必须经历哪几次蜕变？ 今天，与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 你一旦走上管理岗位，就会发现当管理者太难了。 当你是一个员工的时候，管好自己就够了。你成为了管理者后，这时候你必须要承担很多责任，会面临非常多的挑战。 因此，你想成为一名合格的管理者，一定要经历这3次蜕变。 从我到我们：角色认知上的蜕变 你当上管理者后，首先是角色发生了改变，因此，不能再用员工的思维做事，而是要对这一角色有深刻的认知。 1.从靠自己到靠团队 大多数人都是因为业务能力强，才被提拔到管理岗位上的。因为业务能力强，所以习惯性靠自己，因此很多时候总是事事亲力亲为。 但是，哪怕你的业务能力再强，也不可能一个人包揽一切，哪怕你马不停蹄地跑客户，人快累死了，依然完不成
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