为什么说：使命、愿景、价值观是构建企业成功的三大支柱？

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引言 战略不是一锤子买卖，而是要在制定、执行、复盘这个循环里不断成长。成长的秘密就在于不断地回头看看，把自己逼到墙角，诚实地面对自己，这样才有勇气去解决关键问题，不断进步。 所以，企业家们一定要留意自己的状态，适时将自己打开、清空，这样才可以“听见”，才可以从周围不断汲取养分，面对真实的问题，解开被困的难题。 战略需要在一个开放的系统内才会生长，每个参与其中的人都要先成为一个开放系统，尤其在想不清楚的时候，一定要诚实面对自己、面对不完美，而不是找出一个看似严密的逻辑来诠释战略。因为那些看起来无懈可击的战略往往隐藏着问题。 战略通常无法清晰地回答所有问题，也不是滴水不漏的，它是有留白的，需要不断思考、探索和调整。制定战略往往是确定一个大方向，怎么前往，怎么让战略持续 ………………………………