向华为学：薪酬总包如何结合业务模块（研产销管）进行分配？

主要观点总结

本课程旨在帮助企业构建与市场同频共振的激励机制，通过企业多元化激励体系的构建理论、方法和实践的赋能与分享，帮助企业中高层管理人员丰富对人才激发的视角和认知，掌握重要的激励理论，了解企业激励的作用机制。课程内容包括企业价值创造、价值评价和价值分配的闭环逻辑，企业多元化激励体系全景图，以及针对研发、营销、管理等不同职能人员的薪酬管理、奖金方案、长期激励、荣誉激励、福利设计等方面的具体方法和实践。施老师是原华为公司人力资源领域专家，具备丰富的实战经验。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

在当前关注组织运营效率和人才效能的时代背景下，企业的激励体系直接影响组织活力的提升和人才潜能的激发。因此，建立科学的激励机制对于企业至关重要。

关键观点2: 课程目标

帮助企业建立与市场同频共振的激励机制，促进价值创造、价值评价和价值分配的闭环逻辑，提升组织活力和人才效能。

关键观点3: 课程内容

包括企业价值创造、价值评价和价值分配的闭环逻辑，企业多元化激励体系全景图，薪酬管理、奖金方案、长期激励、荣誉激励、福利设计等方面的具体方法和实践。

关键观点4: 施老师的介绍

施老师是原华为公司人力资源领域专家，具备丰富的实战经验，曾荣获华为公司金牌奖。他拥有丰富的跨行业人力资源高管经验，致力于帮助企业培养‘企业家型’业务管理者及HR。

关键观点5: 课程收益

企业可以通过本课程建立全面的激励机制，促进员工积极性和创造力的提升，推动企业业绩的提升。

文章预览

  -HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学：科学分钱 构建与市场同频共振的激励机制 5月16-17日  | 上海开课 2天1晚，名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训）   课程背景 一家公司的激励体系是这个企业组织的“动力系统“。在当前尤其关注组织运营效率和人才效能的时代背景下， 企业的激励体系的优劣直接影响组织活力的提升和人才潜能的激发。 企业激励体系是企业价值分配的具体实施落地，价值分配体系的科学性和有效性将直接倒逼价值评价的科学性和有效性，而价值评价的准确到位将更加有效牵引企业的价值创造。 企业应从围绕“人”和“人性”通盘思考激励体系与员工需求的契合度， 同时更应从“实现商业成功”和“促进经营效率”方面审视激励体系对公司经营的牵引作用和导向要求，底层还需关注激励体系与企业文 ………………………………