实战1年半，我总结的大模型在企业落地的三个策略

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最近一周在公司总部参加大模型培训，之后总部组织了参培人员的交流发言，让大家谈谈大模型产品在省侧落地应用和AI人才发展的意见和建议。下面是我重新组织的当时的发言内容，共提了三个建议， 主要是自己在做大模型过程中的一些反思。 1、第一个建议，就是做大模型，一定要以业务导向，选择有主动意愿，一把手推动力很强的的业务部门来合作。 去年以来我们做了不少大模型，例如ChatBI，ChatOA等，但都不能算成功。然而，在个别场景中，如公文核稿方面，还是取得了一定进展，这主要得益于业务部门的主动推动。目前，靠IT部门独立去推动大模型研发、建设和应用，难度还是很大的，而且不少工作非IT所长。 近期我们在推财务的智乎大模型，由财务部一把手主推，全省上百号好财务人员共同参与测试，1周提的问题数就超过3000个，这样我 ………………………………