如何打造一支能征善战的干部队伍？

主要观点总结

本文介绍了向华为学习干部管理体系的课程，包括课程背景、内容、核心收益等。课程旨在帮助企业学习华为的人力资源管理成功经验，解决干部使用和管理中常见的问题，打造能征善战的干部队伍。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

介绍华为公司的成功历程和人力资源管理的核心之一——干部管理的重要性。

关键观点2: 课程核心内容

包括华为干部管理的整体架构、干部的使命与责任、干部的标准与选拔等，旨在帮助企业学习华为的人力资源管理成功经验。

关键观点3: 核心收益

企业可以通过学习华为公司的干部管理实践经验，解决干部使用和管理中常见的问题，打造能征善战的干部队伍。

关键观点4: 授课讲师介绍

袁老师作为华为干部赋能体系学习专家和干部管理专家，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验，是课程的主讲人。

文章预览

  向华为学 聚焦商业成功的干部管理体系 3月14-15日 | 深圳开课 9月12-13日 | 上海开课 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？ 任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功， 华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一，在过去的三十年中，进行了两次完整的组织复盘，产生了 《人力资源管理纲要1.0》《人力资源管理纲要2.0》 这样两个系统性论述的文件，指导公司整体的人力资源体系建设，完善的人力资源管理制度为华为的可持续发展提供着源源不 ………………………………