黄仁勋：做难的事情，保持坚韧、专注

主要观点总结

本文是关于英伟达创始人兼CEO黄仁勋的一次访谈，他分享了关于英伟达的管理哲学、工作理念以及团队管理心得。文章讨论了黄仁勋对于困难工作的态度、英伟达的领导团队结构、裁员政策以及对未来的看法等内容。

关键观点总结

关键观点1: 黄仁勋认为最好的工作并不总是带来快乐，而是要通过做困难的事情来成长和进步。

他强调从困难中学习和成长的重要性，并分享了自己的工作经历和对工作的态度。

关键观点2: 黄仁勋介绍了英伟达的领导团队结构，大约有60名直接向他汇报工作的员工。

他强调了信息流通的重要性，并谈到了公司管理模式与传统管理方式的差异。

关键观点3: 黄仁勋分享了自己对于解雇员工的看法，他更倾向于提高员工能力而不是放弃他们。

他强调了从错误中学习的重要性，并鼓励团队成员共同解决问题和进步。

关键观点4: 黄仁勋谈到了CUDA项目的起源和推出后的挑战，以及他为何坚信这个机会能够成功。

他强调了核心信念的重要性，并分享了应对人工智能变化对个人和企业的建议。

关键观点5: 黄仁勋谈到了英伟达的小团队文化以及他对终身职位的推崇。

他强调了默契和团队凝聚力的重要性，并认为小团队也可以做出伟大的事情。

文章预览

近日，英伟达创始人兼CEO黄仁勋与支付服务提供商Stripe联合创始人兼首席执行官帕特里克·科里森（Patrick Collison）进行了一场对话，讨论了英伟达的管理哲学。其中，黄仁勋也分享了他的工作理念和团队管理心得。黄仁勋认为，最好的工作不是那些一直带来快乐的模式，毕竟伟大的事情并不容易做到，所以努力去做困难的事情会更有意义 。 █   01   60名下属直接向我汇报 问：你在最近的一次演讲上谈到“希望承受足够的痛苦和磨难”，可以展开谈谈这个话题吗？ 黄仁勋：通常人们会认为应该基于自己的兴趣去选择职业，期望从工作中获得幸福感，但这是一个误解。当你正在做一些无比困难但十分伟大的事情时，并不总是在享受这个过程，总会有痛苦的时候。我很爱我的公司，也很爱我的工作，但我并不是每天都很快乐。人们总认为那些一直给 ………………………………