现代财务管理的五个转变

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现代财务管理要想在企业经营管理发挥更大的作用，要想助力企业战略目标的实现，必须跳出传统的观念，实现五大转变。 一、由控制型财务管理向赋能型财务管理转变 传统的财务管理通过设定一系列指标、标准等，以预算控制、成本控制、费用控制、资金控制、风险控制等手段来实现财务目标。然而，在财务控制的同时，也可能会影响到业务的长期发展以及业务的创新。一些创新业务，需要适当地扶持，在中长期才能显现效益，如果仅仅以当前的财务指标来控制，很可能影响到企业的转型发展或者中长期战略目标。 赋能型的财务管理更加注重通过财务控制与财务服务两手并重来为业务部门、运营部门等来赋能。赋能型财务管理不仅仅关注短期的利润、利润率、收益率等财务指标，更加注重业务部门的产能、运营部门的效能，使业务或运营部门 ………………………………