组织绩效与个人绩效落地注意事项

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 作者：张小峰 华夏基石副总裁 来源：HR赋能工坊（ID :HR-empowerment） 完善的绩效体系包括 绩效理念、绩效架构、绩效方法和绩效落地 四个维度，任何一环出问题，都难以实现绩效管理的良性运转。 企业家对于绩效的认识，就属于理念层，这一部分决定了考核的方式与价值的来源，决定了企业在价值创造过程中的行为及人才的选择。在绩效理念确定后，需要关注整个绩效体系架构的规划与设计，包括绩效诊断、战略解码、绩效框架、绩效考核以及考核结果的运用。绩效方法的基本框架，就是绩效五要素，即评价什么、谁来评价、评价周期、评价方法、评价结果的应用。最后是绩效落地，即绩效管理的流程、步骤和需要关注的 ………………………………