所有竞争的终点，最后都会落到品牌之战

主要观点总结

文章讨论了品牌建设与流量获取的关系，强调了品牌建设的重要性。文章提到华与华公司的经营策略，包括在广告上的持续投入，重视品牌的建设，以及通过自管花开商业模式建立品牌资产。同时，作者通过红利理论阐述了品牌在不同行业发展阶段的重要性，并警告企业不应只追求短期流量而忽视品牌建设。

关键观点总结

关键观点1: 品牌建设的重要性

品牌是用户心里的存款，是无形资产，也是超级护城河，能够建立消费者信任，降低交易成本。

关键观点2: 华与华公司的经营策略

华与华公司重视广告投入，但更注重品牌建设。通过持续投放广告，建立品牌资产，形成独特的商业模式。作者称之为自管花开的商业模式，即只负责散发光和热，等待信任的人前来。

关键观点3: 红利理论的应用

作者提出红利理论，认为每个行业的发展都会经历结构性改变、效率之争和最后的品牌之战三个阶段。品牌建设是竞争终点，企业在红利期结束后需要建立品牌资产，否则可能面临困境。

文章预览

节选自刘润《 逃出“流量监狱”，三招打造品牌超级护城河 》 华杉说华与华公司每年都会投广告，而且还会一直往上加量。他不是通过广告获得客户，不会去管你是看我哪个广告来的，他说自己没工夫去问这些问题，他就是只管每年按比例花这么多钱。 因为这不仅是一种投资，还是一种储蓄。广告很大程度是一种储蓄行为。 很多人投广告，是一锤子买卖的事情，去烧个钱看看能不能一下子把品牌搭起来，这不符合日日不断，水滴石穿。品牌，是用户心里的存款。 更要命的是，很多人有人性的弱点，根本不愿意掏钱，一说到掏钱就手软。很多人说英雄难过美人关，美人关算什么，很多人是连钱关都过不去。 该投放时从不投放，等到需要打品牌建立知名度了，又指望烧钱来获得成功。哪怕华与华每年都投广告，花的钱也比那些竞争对手想马上翻身 ………………………………