一个卓越管理者，必须经历的4次蜕变

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作者 | 周金保 来源 | 管理王牌军 导语： 一个卓越管理者，必须经历的4次蜕变。 第一次蜕变： 角色的蜕变 第二次蜕变：魅力的蜕变 第三次蜕变：魄力的蜕变 第四次蜕变：格局的蜕变 管理者，一路打怪升级，通过不断自我成长、看书学习、在实战中碰壁踩坑、与卓越的人交流，再加上有高人点拨，经历多次蜕变，才能从平凡走向优秀、从优秀走向卓越，终将破茧成蝶，完成蜕变。 01  角色的蜕变：从专业人才到管理者 干一行爱一行，先成为一个行业的专家，然后晋升为管理者。 优秀的管理者首先是出色的专业人才。他们拥有扎实的专业知识和技能，能够在自己的领域取得出色的成绩。然而，仅仅拥有专业能力还不足以成为一名优秀管理者。当一个人从专业人才晋升为管理者时，所面临的挑战和所需的能力都会发生重大变化。 1. 角色认知的转变 ………………………………