主要观点总结
本文介绍了人才发展计划的关键步骤和实施方法,包括成立人才盘点组织、明确盘点对象和流程、关键岗位人才和核心人才盘点与发展力评估等。文中提到了两种内部人才评估工具:双维度人才九宫格和怡安翰威特解决方案的圆桌会议。通过这两种工具,企业可以全面了解员工的能力与潜力,制定相应的人才发展措施,提高内部人才管理能力。
关键观点总结
关键观点1: 人才盘点计划与实施的重要性
成立人才盘点组织,确保有计划、有组织地进行人才盘点工作,这是人才发展计划的基础。
关键观点2: 人才盘点对象与流程
明确盘点的对象和流程步骤,确保盘点的全面性和有效性。
关键观点3: 关键岗位与核心人才的评估
对关键岗位人才和核心人才进行发展力评估,了解他们的能力状况,为制定人才发展计划提供依据。
关键观点4: 双维度人才九宫格工具的应用
通过九宫格工具,根据绩效和潜能两个维度对员工进行考核,形成人才分析地图,为制定相应的人才发展措施提供依据。
关键观点5: 怡安翰威特解决方案的圆桌会议
介绍怡安翰威特解决方案中的圆桌会议,全员参与,挖掘潜力,识人育人,贴近业务,促进内部人才流动。
文章预览
1.成立人才盘点计划与实施组织 2.明确盘点对象和流程步骤 3.关键岗位人才和核心人才盘点和发展力评估 4.制定人才发展计划 人才发展需求评估以素质模型为基础,作为组织进行人员配置和职业发展管理的重要手段,并通过对在岗人员以往工作的了解,挖掘其优点与不足,明确其已有能力,并从专业素质、工作能力、心理素质、职业素质等几个方面,结合相关工具,对人才现有能力进行评估,指出有待提高的能力,帮助员工明确自身发展方向。 内部mapping常用的两种工具: (1)双维度人才九宫格 九宫格是经常使用的工具之一,根据绩效和潜能两个维度对员工进行考核。 以核心能力及绩效评价作为两轴,每一轴依不同能力展现的程度再细分为三个层次,交叉发展出九个不同的人才评估结果区域。 不同的人才评估区域反映出不同的人才发展需求与策略
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