主要观点总结
本文介绍了人才发展计划的关键步骤和实施方法，包括成立人才盘点组织、明确盘点对象和流程、关键岗位人才和核心人才盘点与发展力评估等。文中提到了两种内部人才评估工具：双维度人才九宫格和怡安翰威特解决方案的圆桌会议。通过这两种工具，企业可以全面了解员工的能力与潜力，制定相应的人才发展措施，提高内部人才管理能力。
关键观点总结
关键观点1: 人才盘点计划与实施的重要性
成立人才盘点组织，确保有计划、有组织地进行人才盘点工作，这是人才发展计划的基础。
关键观点2: 人才盘点对象与流程
明确盘点的对象和流程步骤，确保盘点的全面性和有效性。
关键观点3: 关键岗位与核心人才的评估
对关键岗位人才和核心人才进行发展力评估，了解他们的能力状况，为制定人才发展计划提供依据。
关键观点4: 双维度人才九宫格工具的应用
通过九宫格工具，根据绩效和潜能两个维度对员工进行考核，形成人才分析地图，为制定相应的人才发展措施提供依据。
关键观点5: 怡安翰威特解决方案的圆桌会议
介绍怡安翰威特解决方案中的圆桌会议，全员参与，挖掘潜力，识人育人，贴近业务，促进内部人才流动。
文章预览
1.成立人才盘点计划与实施组织 2.明确盘点对象和流程步骤 3.关键岗位人才和核心人才盘点和发展力评估 4.制定人才发展计划 人才发展需求评估以素质模型为基础，作为组织进行人员配置和职业发展管理的重要手段，并通过对在岗人员以往工作的了解，挖掘其优点与不足，明确其已有能力，并从专业素质、工作能力、心理素质、职业素质等几个方面，结合相关工具，对人才现有能力进行评估，指出有待提高的能力，帮助员工明确自身发展方向。 内部mapping常用的两种工具： (1)双维度人才九宫格 九宫格是经常使用的工具之一，根据绩效和潜能两个维度对员工进行考核。 以核心能力及绩效评价作为两轴，每一轴依不同能力展现的程度再细分为三个层次，交叉发展出九个不同的人才评估结果区域。 不同的人才评估区域反映出不同的人才发展需求与策略
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