最终还是HR“背负”了一切啊（狗头

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作者 | 葛嘉（HR转型突破中心 高级合伙人） 全文约1206字，阅读需3分钟 有赞的新闻其实周四当天就看到了，我第一时间感觉没什么好写的，无非就是企业随着老板的意志再折腾一轮…… 周五的时候，同事问我“作为一个老HR怎么看这个事情”。好吧，笔者的观点已经在前文（ 一个时代落幕了，HR & 培训人如何应对新时代的挑战 ）中进行了阐述，在本文中，我再来抛几个观点，诸君一粲。 01 紧跟热点，不断创（造）新（名词）， 打造学习型组织 咱们当初为什么要采用三支柱模式来着？哦，人力资源泰斗大卫·尤里奇先生说的哈。 对，尤里奇先生是说过“HR应该是一个战略伙伴，同时也需要重视内部服务和专业能力的构建”，所以，我们人力资源部要一分为三哈。 妙啊！在同一本书中，尤里奇先生还说人力资源专业人员应该扮演6个核心角色（战略 ………………………………