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不要浪费每一次危机,虽然很多时候危机比你想象的要更严重,但即使在最严重的危机中,也需要假设你可以挺过来,而且要从危机的经历中学习,这种学习在危机过程中就应该开始了。 路江涌, 北京大学管理学教授、《共演战略》作者 来源 | 正和岛(ID: zhenghedao) 如果说华为的发展得益于IBM管理流程的系统输入,那么阿里巴巴的管理模式在很大程度上受到了通用电气的影响。 2001年初,曾在通用电气工作15年的关明生正式加盟阿里担任COO,为阿里建立起完善的规则制度。 例如,阿里号称“六脉神剑”的价值观就是在关明生主导下产生的,也就注入了GE价值观的基因。 为此,《哈佛商业评论》编辑沃尔特·弗里克曾撰文认为,阿里巴巴更像通用电气,而不是谷歌
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