主要观点总结
本文讲述了一个求职者对传统企业面试过程中的感受，以及对互联网大厂员工空降小公司任职管理层的现象的看法。文中提到面试过程中面试官提及曾在阿里工作的经历引发的担忧，以及对小公司引入大厂员工的复杂性和后果的思考。
关键观点总结
关键观点1: 面试过程中的感受和对大厂员工空降的担忧
文中描述了求职者对传统企业面试过程的感受，以及对面试官提及曾在阿里工作所带来的担忧。这种担忧来自于过往的经验，以及对大厂员工空降小公司可能带来的氛围变化和工作强度增加的观察。
关键观点2: 大厂员工空降小公司的现象分析
文中分析了大厂员工空降小公司任职管理层的现象。虽然这些员工通常拥有优秀的背景和经历，但他们在小公司的表现并不总是达到预期效果，可能因为水土不服、管理方式不匹配等原因导致业绩提升不明显甚至下滑。
关键观点3: 小公司引入大厂员工的复杂性和后果
文中讨论了小公司引入大厂员工的复杂性和后果。虽然理论上可以引进人才解决困境，但实际上可能面临诸多挑战，如高额人工成本、员工不适应小作坊式工作方式等，最终可能导致双方不欢而散。
文章预览
今天参加了一家传统企业的面试，整个交流过程还比较顺利，感觉有戏。然而，当面试官（也就是我未来的直属上司）提到她曾在阿里工作多年时，我的脑海中立刻浮现出了“996”工作制的景象，瞬间对入职的期待值降低好多。坦白说，我对这种工作文化有些心理阴影。 回想起来，我在上一家公司工作时，来了一位从阿里空降的领导，不到一年我就离职了。再往前的一家公司，也是同样的情况，第二年我就离开了。从基层员工的角度来看，大厂员工空降小公司做管理，大概率公司的氛围变得越来越紧张，OKR飞起但似乎只是停留在概念层面。业务增长并不明显（这背后的原因当然有很多），但不可否认的是，工作强度确实增加了，团队小圈子之间的竞争也变得激烈。 几周前，我在面试另一家互联网公司时，面试官也提到他在阿里工作了十年。那一
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