施瑾伟到东北片区开展工作调研

主要观点总结

公司党委书记、董事长施瑾伟前往东北片区进行工作调研，主要对龙江分公司和宝清分公司进行了调研。他听取了分公司的市场开发和项目进度汇报，并与项目主要管理人员进行了交流。针对东北片区的未来发展，施瑾伟提出了五点工作要求：完善经营布局，加大市场开发力度，特别是在新能源领域；强化项目效益，提升创效能力；保障资金压降和回款效果；做实绩效考核，建立考核机制；强化党建引领，防控项目风险。

关键观点总结

关键观点1: 施瑾伟在东北片区进行工作调研

公司党委书记、董事长施瑾伟前往东北片区，对龙江分公司和宝清分公司进行调研，听取了市场开发和项目进度汇报，并与项目主要管理人员进行交流。

关键观点2: 施瑾伟提出五点工作要求

针对东北片区的未来发展，施瑾伟强调了完善经营布局、强化项目效益、保障资金压降、做实绩效考核、强化党建引领等五点工作要求，特别是在新能源领域的市场开发和项目效益提升方面。

关键观点3: 强调绩效与党建

施瑾伟要求建立常态化绩效考核机制，以业绩论英雄，激励员工积极进取，并强调充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，做好年底维稳工作。

文章预览

10月23日，公司党委书记、董事长施瑾伟到东北片区开展工作调研，二航局副总会计师、公司财务总监伍放明，公司副总经理王超、市场总监王良等陪同调研。 23日-24日，施瑾伟先后来到东北片区龙江分公司和宝清分公司开展调研活动，听取了分公司市场开发及所属项目的施工进度、成本管控及重难点问题等情况的汇报，期间与项目主要管理人员进行了座谈交流，并结合存在的问题，提出了指导意见和建议。 针对东北片区分公司下一步发展运营，施瑾伟强调了五点工作要求： 一是 完善经营布局，在传统领域市场低迷的环境下，要加大其它市场开发力度，重点布局国、央企投资类项目，积极开拓风、光、水等新能源类项目，重点关注项目资金情况，确保项目质效； 二是 强化项目效益，提升项目全过程创效能力，紧扣方案优化、生产组织、资源配置 ………………………………