主要观点总结
本文介绍了AI时代商业化落地的新策略，以及零一万物公司在AI商业化方面的探索和转型。该公司从to B领域开始发展，并尝试了新的商业模式，如Boss直销等。同时，文章还涉及到了零一万物公司在AI基础设施、数字人解决方案等领域的业务布局，以及对行业发展的看法和展望。
关键观点总结
关键观点1: AI商业化探索与转型
零一万物公司从to B领域开始发展，尝试新的商业模式，如Boss直销等，并坚持与客户需求深度了解，只做对客户有巨大帮助的业务。
关键观点2: AI基础设施与数字人解决方案
零一万物公司提供AI基础设施和数字化解决方案，如数字人直播等，并致力于帮助客户实现数字化转型和增长。
关键观点3: 行业竞争与合作
在AI商业化领域，零一万物公司面临着激烈的竞争和合作机会。公司通过与行业巨头合作，探索新的商业模式和技术创新，以应对市场竞争。
关键观点4: 融资与商业化速度策略
零一万物公司通过融资和商业化策略来推动业务发展。公司重视融资计划，同时注重负责任地花费融到的资金，以确保财务健康和可持续发展。
关键观点5: 行业展望与未来发展
随着AI技术的不断发展和商业化落地，零一万物公司面临着巨大的机遇和挑战。公司将继续探索新的商业模式和技术创新，以应对未来市场的变化和发展。
文章预览
AI时代，商业化要摘取“低垂的果实”。 文 ｜《中国企业家》记者 孔月昕 编辑 ｜马吉英 头图摄影 ｜邓攀 从2024年下半年以来，零一万物改变了商业化落地策略，在国内优先发展to B领域。李开复也开始在接触传统行业的过程中，深入学习他们的to B业务。 他认为这个“很有意思”。 作为大模型to B商业化的开拓者之一，零一万物正为公司业务拓展疯狂运转，并尝试了新的商业模式：并非传统to B公司的招标竞标，而是走“高层路线”，依靠高管团队积累多年的工作经验和人脉资源，采取“Boss直销”，对方公司高层看好就可以拍板执行。 不只是李开复，零一万物的联合创始人祁瑞峰也是“Boss直销”的一员。10月底，在《中国企业家》采访他的几分钟前，他还在跟B端客户沟通业务。 零一万物联合创始人祁瑞峰 来源：受访者 在祁瑞峰看来，“有毛
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