5S的核心是“分田到户”

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关键词：5S、分田、责任、荣誉 很多企业推行5S管理，感觉困难重重，要么靠强压，要么搞运动一阵风，就是不能长久保持。 笔者在两个企业都遇到过这种情况。 第一个企业还好 ，每一个厂房天然生产一种产品，也各自都是固定一个班组。 于是顺势就按班组（厂房编号）进行评比，后来各个生产现场环境发生了天翻地覆的变化。 有一次客户到一个企业去验收产品，走到现场一看，严肃地说：“不用验收了。” 营销人员紧张地问：“为什么？” 客户继续说：“这么干净的场地，这么整洁的设备，这么有序的流水线，产品质量一定有保障！”  营销人员立即喜笑颜开。 这句话虽然是客户说的一句开玩笑的话，但是从客户口里说出来，就是无上的荣光，因为任何方面的褒奖都没有客户来的真实和有价值。 第二个企业就没有这个好运气了 。所有人员 ………………………………