德鲁克：无效管理者才会满脑子想着工作，有效管理者都在这样做……

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很大一部分管理者只顾着往下看。他们满脑子装的是工作本身，而不是成果 。他们担忧的是所在组织和上司“欠”自己的东西以及应该为自己做的事。他们最在意自己“应该有”的权力。 结果，他们让自己变得无效。 ——彼得·德鲁克 作者：彼得·德鲁克 来源： 管理的常识 （ID: Guanlidechangshi ）摘编自《卓有成效的管理者 55周年新译本》，机械工业出版社出版 有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来，往外看向目标。 他思考的问题是：“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献？”他看重的是责任。 关注贡献是在以下三个方面取得有效性的关键： 自己的工作 ，包括工作内容、工作水平、工作标准、工作影响； 人际关系 ，包括与上司、同事、下级的关系； 管理工具的使用 ，诸如会议或报告等。 一个眼里只 ………………………………