这是一个瀚海荒原上发生的“孤岛突围”故事……

主要观点总结

本文报道了青海创安公司通过改革、创新、绿色发展和人才引进等举措，实现从濒临破产到扭亏为盈、再到可持续发展的过程。通过混合所有制改革、尾矿治理、新能源开发、人事制度改革等措施，创安公司焕发出新的生机和活力，实现了从传统企业到现代企业的转型。

关键观点总结

关键观点1: 创安公司通过混合所有制改革，引入民企机制，打破国企僵化的体制，实现市场化新路。

创安公司面临困境时，通过混改引入民企资本和管理机制，激发企业活力，实现销售业绩大幅提升。

关键观点2: 创安公司解决尾矿问题，实现绿色转型。

通过与高校合作科研攻关，成功处理尾矿问题，转化为财富，并积极探索绿色发展的路径，拓展新兴产业。

关键观点3: 创安公司重视人才引育，推动人事制度改革。

通过提高员工待遇、引入职业经理人制度、加大人才培育力度等措施，吸引新人新血，为企业的可持续发展提供人才支撑。

文章预览

中国经济样本观察·企业样本篇| 向新求变、向绿而生——青海创安以改脱困的启示 这是一个瀚海荒原上发生的“孤岛突围”故事，也是一段起死回生的改革历程。 青海创安公司，地处青海省海西州茫崖镇。这里石棉资源富集，工业储量占全国储量的40%，资源禀赋让创安的石棉品牌“中国茫棉”一度享誉海内外。 正如其名，茫崖镇平均海拔3100米，方圆200多公里荒无人烟。这样一家“孤岛企业”，一度因远离市场、机制僵化，留下不少积弊沉疴，直至濒临破产。 刀刃向内，向死而生。创安通过一系列壮士断腕的改革，创新重塑品牌力、提升市场竞争力，奋力突围转型。短短三年间，负债率下降近30个百分点、一线职工人均工资翻了两番多，优质产品占比从不足三成增至七成，国内国际订单供不应求。 向新求变、向绿而生——创安的故事，正是传统 ………………………………