主要观点总结
本文以李锦记集团为例，介绍了打造长青企业的关键要点，包括战略指引、文化价值观的稳定性、增长和低杠杆原则、多元化经营、人才的重要性以及永远创业的精神等。文章还提到了李锦记集团如何通过文化价值观、自动波领导模式、人才管理等方式吸引人才，以及如何通过保持永远创业的精神和热情来推动企业转型和持续发展。
关键观点总结
关键观点1: 李锦记集团的目标是要打造一家长青企业，提出了超越千年的战略愿景。
实现这一目标需要企业在战略、文化价值观、经营原则、多元化发展、人才管理等方面做出努力。
关键观点2: 文化价值观是企业生存与发展的基石。
李锦记集团强调“思利及人”的文化价值观，通过核心文化、长期有效运转模式的构建，吸引人才，应对市场变化，实现稳健发展。
关键观点3: 人才是企业的生命与活力所在。
李锦记集团通过自动波领导模式，解决团队对人才的需求，凝聚各种人才，实现打造卓越团队的目标。
关键观点4: 永远创业的精神是李锦记集团经营的重要法宝。
李锦记集团从一个小小的蚝油作坊发展成为多元化、全球化的企业，背后离不开“永远创业”的精神和热情。
关键观点5: 李锦记集团通过多元化经营、创新产品、开拓市场、拓展业务等方式，保持永远创业的状态，不断推动企业实现转型和持续发展。
同时，企业也需要对传统经营逻辑进行重构，打造能够高效自我运转的组织系统，减少人为因素带来的不确定性。
文章预览
打造一家长青企业是很多企业家的梦想。不过，实现这一点并不容易。有数据显示，全球一般中小企业的寿命为7年，1000强企业的寿命大约为30年，500强企业的寿命大约为40年，只有2%的企业寿命超过50年。 李锦记集团执行主席兼首席爽官 李惠森 长青者寥寥无几，但已经拥有百年历史的李锦记集团却给自己提出了更高的要求——超越千年。“1000年并不是一个具体的年份，每一年的后面都会有新的1000年。” 李锦记集团执行主席兼首席爽官李惠森表示，李锦记集团不仅仅是希望成为千年品牌，而是拥有更加长期而宏大的经营目标，“有了这个宏大的战略愿景，就会促使所有人的思维从‘我’上升到‘我们’，从‘我们’的视角看全局，从长远出发，提前去考虑并解决未来可能发生的问题，从而为企业的延续创造更多更好的机会。”在他看来， 实现千
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