主要观点总结
本文介绍了关于企业绩效管理的课程，课程旨在帮助企业将战略愿景转化为具体目标，提升组织绩效，从而提高企业竞争力。课程内容包括绩效管理的概念、过程辅导的重要性、如何通过绩效反馈促进人员成长和团队战斗力提升，以及如何将绩效结果运用于组织和个人的激励方式。课程由经验丰富的讲师授课，注重实战应用，旨在帮助学员解决实际工作中的问题。
关键观点总结
关键观点1: 课程收益
学员能够认清企业战略与组织绩效管理的关系，掌握建立绩效管理体系的系统化方法和工具，提升绩效管理技能，包括绩效反馈技巧等。
关键观点2: 课程内容
课程包含四大主题，共计300分钟，涵盖绩效管理的概念、过程辅导、绩效反馈和绩效结果运用等方面，提供20余套管理工具，附带结业考试题，加强知识点巩固。
关键观点3: 课程亮点
课程注重干货、科学逻辑、实战应用，投入案例精彩，旨在帮助学员解决实际问题。
关键观点4: 授课讲师
课程由具有20年人力资源领域工作经验的工商管理硕士李文莉授课，李老师在不同组织中担任中层和高管期间，通过人才的选、育、用、留功能的高效整合与实现，为组织的稳健、高速发展提供有力的组织保障。其授课风格注重知识传授、经验分享和底层理论逻辑的传递。
文章预览
《从绩效管理到业务成功》 组织成功离不开绩效，企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 业务部门年年制定目标但年年完不成，到底是哪里出了问题？ 如何将企业的使命和战略愿景转化成具体的目标，千斤重担人人挑，人人肩上有指标？ 管理者和人力资源部门在绩效管理和目标设定中如何让员工担责并共同实现？ 当前大部分企业都实行绩效管理，只是管理的层次和方式不同。良好的绩效管理不仅仅是为了员工评级定薪，更重要的是通过提升个人绩效，提升组织绩效，从而最终提升企业竞争力，提高企业利润，同时也能提升员工的个人能力，实现组织与员工的双赢。 课程收益： √ 认清企业战略与组织绩效管理的关系 √ 掌握建立绩效管理体系的系统化方法和工具（包括：面谈的汉堡包原则、绩效面谈BEST原则、绩效与人才九宫
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