技术推动阿里组织变革

主要观点总结

本文介绍了阿里巴巴在AI技术驱动下的组织变革，以及AI技术对组织和人才的影响。文章详细阐述了阿里巴巴的新组织架构和战略调整，以及AI技术在组织中的角色变化。同时，文章还从历史角度分析了机器（技术）对组织的影响，将机器形态分为个体形态、组织形态和主体形态，并指出AI技术已成为组织的第六个核心要素。文章还涉及了AI时代的人才观、绩效管理、生态文化等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 阿里巴巴围绕AI技术进行了重大组织变革，明确了电商和云计算两大核心业务，以及用户为先和人工智能两大战略。

公司决策方式重新“集权化”，高层管理人员工作中“创造性”比重更大。组织中层结构不断重组，中层管理人员职位减少、薪酬水平下降。阿里新组织架构中，高层负责决策、技术中台负责半结构性决策、中层管理者负责对小前台赋能、小前台负责执行和结构性决策。

关键观点2: AI技术对组织的影响巨大，首当其冲的是对组织中人的冲击。

传统的组织管理中的五大核心要素已经发生变化，AI技术成为组织的第六个核心要素。人与机器的关系发生了改变，传统的个体形态、组织形态和主体形态的机器演进顺序，现在需要改变人才观以适应AI时代的发展。

关键观点3: AI时代的组织变革和商业逻辑。

阿里构建“1+6+N”的组织结构，提出具备条件的业务集团和公司都有独立融资和上市的可能性。绩效管理的目的包括确保企业战略实施、创造企业价值、打造组织人才梯队和提升人才密度、为人才个体赋能。在AI时代，企业需要建立开放、共赢的生态文化。

文章预览

最初，企业强调的是利用机器来提升效率或降低成本；后来，通过掌握特殊技术的“超级岗位”来增强企业的价值创造；现在，企业需要的是与AI融合为一体（将AI视为团队成员），打造对社会及客户提升意义的超级团队。 过去一个财年（2023年4月至2024年3月31日），对阿里巴巴集团（以下简称阿里）来说是一个分水岭。这一年，阿里围绕战略清晰与聚焦做出了一系列关键调整，明确了阿里拥有两大核心业务：电商和云计算。 同时，阿里聚焦两大战略：用户为先和人工智能。阿里将人工智能（AI）作为改变和加速业务增长的最强大变量。 “未来十年，没有哪个行业能免于AI带来的颠覆。我们的每个业务都有大量应用场景，所有场景都可以通过人工智能创造更大的价值。同时人工智能的部署将增加计算需求，从而也将推动阿里云的增长。AI不会是一种威 ………………………………