主要观点总结
本文介绍了优衣库在消费淡出的商业环境下如何通过不断尝试和创新实现增长的经验。文章详细描述了优衣库的历史，包括其在日本经济大萧条期间的业务增长，以及如何通过商品规划、招聘策略、实战失败中学习等关键策略取得了成功。文章还深入探讨了优衣库如何通过供应链模式打造畅销之王摇粒绒，以及其在广告策略上的创新。最后，文章强调了失败的价值，以及优衣库如何通过不断尝试和调整从失败中学习，最终成就了一个伟大的公司。文章还指出，在市场不景气的时候，“降本增效”并非最佳策略，只有不断折腾才能在困境中寻求突破。
关键观点总结
关键观点1: 优衣库在消费淡出的环境下通过不断尝试和创新实现增长。
总结了优衣库如何在困难时期保持增长的关键策略。
关键观点2: 优衣库的历史和商品规划的重要性。
介绍了优衣库的发展历程和商品规划的重要性，包括其在不同市场环境下的策略调整。
关键观点3: 失败的价值和从失败中学习的力量。
强调了柳井正对失败的看法，以及优衣库如何从失败中学习并调整策略，最终取得成功。
关键观点4: 供应链模式下的极致性价比和广告策略创新。
详细描述了优衣库如何通过供应链模式打造畅销之王摇粒绒，以及其在广告策略上的创新和大获成功的原因。
关键观点5: 市场不景气时的经营原则。
指出在市场不景气的时候，“降本增效”并非最佳策略，只有不断折腾才能在困境中寻求突破。
文章预览
来源 丨 梁将军 ID 丨liangjiangjunisme 作者 丨梁将军 在这个消费淡出鸟的商业环境下，焦虑是企业家的主旋律。多看看一些做得好的企业是怎么挺过来的，甚至是怎么逆势增长的，没准能让我们找到一些“确定性的抓手”。 今天分享一下优衣库的经验。 在日本经济大萧条期间，优衣库的销售额 20 年涨了 160 倍，利润涨了 1500 倍！ 可能有杠精会在这 OS 一句： 优衣库现在中国的生意也下滑啊，不值得研究。 确实，优衣库刚刚发布了三季度财报，营收和利润双双下降。 优衣库的中国区负责人甚至宣布，要调整开店策略： 从每年新增 50-80 家店，变成未来三年每年减少或者翻新 50 家店…… 为什么在这样的情况下，我还要研究优衣库？如果你真的了解过优衣库的历史，你就发现：优衣库过往大部分业务都是失败的，只有极少数业务成功了。 它的创始人柳
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