薪酬谈判，管理者和HR陷入的一个误区...

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作者丨 Cana Lu 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 近期，有HR和我抱怨，好几个用人部门都想要同行匹配度高的候选人，可以拿来即用，但实际情况却是，理想候选人越来越难以触及，即便历尽艰难预约到了面试，很多候选人最终却因薪资问题而未能入职，让所有努力付之东流。 我问，“你们是怎么谈的？” 回答：“ 就是先压价 ，告诉他们公司可以给到的价格，问他们是否能接受。基本都会被拒绝，然后我问他们的期望值， 再来个缓兵之计，向上申请 。但很多时候，他们提的价格超出了公司预算。谈第二轮，只能抛出最终价格，对方还是无法接受。就这样凉凉了。” 这种处理方式，即所谓的“就钱谈钱”，是一种在薪资问题上直接和单向的快速决策过程，我更倾向于将其描述为“薪酬通知”，而非真正的“薪 ………………………………