中国路桥深化改革创新，激发高质量发展新动能

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自改革工作启动伊始，中国路 桥坚决贯彻中交集团各项决策部 署，成立“四能”改革领导小组和工 作小组，以“四能”改革为目标，发力 攻坚关键环节，推进改革创新。近 年来，中国路桥在取得的三项制度 改革成果基础上，进一步推进人事 改革向纵深发展，聚焦年轻干部等 改革短板攻坚克难，使改革举措扎 根入魂，全面发挥改革成效，激发企 业高质量发展新动能。 抓制度建设，促规范管理 一是完善管理体系。自改革推 进以来，结合企业国际化发展实际， 持续健全涵盖选人用人、劳动用工 和薪酬分配等内容的制度体系。搭 建员工境内外双向交流管理平台， 明确普通员工、境外财务负责人、所 属经营单位负责人的任职期限，近 三年年均轮岗率19.19%，年均轮岗 约208人次。二是强化执行力建 设。按照改革推进计划，聚焦高质 量发展执行力建 ………………………………