主要观点总结
文章主要描述了如果朱元璋是HR，他将如何开展人力资源工作。包括人才选任、选人、留人、团队管理、纪律严明、严惩贪官、企业文化等方面的内容。同时，文章还提出了关于职位体系的重要性以及HR新逻辑第3期《职位体系与任职资格构建》线上训练营的相关信息。
关键观点总结
关键观点1: 人才选任
朱元璋善于洞察人心，对人才的选拔与任用不看出身，只看能力。他通过智慧选人和留人，例如通过消除士兵的疑虑来赢得他们的忠心。
关键观点2: 团队管理
朱元璋重视团队管理和纪律严明，他公正对待所有员工，无论是领导还是基层员工，都需遵守企业规则。他也非常重视防治组织腐败，及时揪出贪官坏官，维持组织健康度。
关键观点3: 企业文化
朱元璋在管理部下时非常严格，提倡节俭，尊重员工。他在建立企业文化时会走群众路线，稳定农民生活，促进生产发展。他在制定企业文化时，会强调爱惜民力、发展生产等与民休息的政策。
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来源丨HR新逻辑 原创首 发 作者丨HRLogic编辑中心 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 朱元璋 是一个传奇人物，草根出身的他一路披荆斩棘，成为了明朝的开国皇帝。 他先因灾乱后入皇觉寺为僧、后又参加了红巾军反抗蒙元政权，先后击败了众多诸侯军阀，统一南方，北伐灭元，建立了明朝。 这样一位从底层上来的皇帝，不仅有吃苦耐劳的精神，更有带兵打仗、团队管理的智慧。 假如朱元璋是HR，他会如何开展人力资源工作？ 人才选任： 对症下药 出生布衣的朱元璋善于洞察人心，了解大家真实的想法，对人才的选拔与任用不看出身，只看能力。 朱元璋统率水陆大军攻破城外的陈兆先军营后，其部三万六千人归降，朱元璋看出了这些降军心存疑虑，军心不定，于是便想出了一个办法来打消他们的
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