主要观点总结
文章讨论了职场中的绩效考核背后的真相及员工应对策略。文中指出，某些领导将绩效C作为甩锅工具，而非真正激励员工。遇到这种情况，员工应收集证据，公平谈判，不应忍气吞声。同时，推荐了一个电商系统开源项目mall和相关的视频教程。
关键观点总结
关键观点1: 绩效考核背后的真相
文章指出绩效考核不仅是业绩评价，而是职场博弈。领导可能将绩效C作为甩锅工具，而非激励员工。
关键观点2: 员工的应对策略
员工在遇到不公平的绩效评价时，应收集证据，如日常汇报、项目记录等，与领导公平谈判，要求重新评估绩效。
关键观点3: 推荐的开源项目和视频教程
文章推荐了一个基于SpringBoot3和Vue的电商系统开源项目mall，以及相关的视频教程，供读者学习。
文章预览
Boot+Cloud项目学习： macrozheng.com 看到一篇文章，大致说到这么一个事： "一个同事年底绩效被打C，提离职领导就是不批。后来听说领导私下讲：'他要是走了，这个C就没人背了...'，这事儿该怎么看？" 我想说，这领导，真是把"甩锅"玩明白了。 职场里有句老话：绩效考核从来都不是单纯的业绩评价，而是一场复杂的职场博弈。 特别是年底这个节点，总会出现一些有意思的现象： 部门指标完不成，需要背锅的 项目出了问题，需要背锅的 年底要控制人员晋升，需要背锅的 说白了，绩效C有时候根本不是绩效问题，而是一个甩锅问题。 更要命的是，这种情况往往会陷入一个怪圈： 先给你打个C，你想走又不让走，留下来继续背锅，最后被迫主动离职。这不就是职场版的"套路贷"吗？ 这种操作背后的逻辑其实很简单：如果你主动离职，公司不用赔偿；如果
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