那些从大厂去小公司的人后来都怎么样了？

主要观点总结

本文讨论了大厂人跳槽到小公司后的适应问题，从员工、客户和老板的角度讲述了大厂人在小公司面临的挑战。同时，给出了大厂人如何适应小公司环境的建议。

关键观点总结

关键观点1: 大厂人跳槽小公司后面临的挑战

从员工角度看，大厂人面临与小公司文化不兼容、与团队沟通障碍、工作效率下降等问题；从客户角度看，大厂人使用复杂的名词和管理模式可能让客户的理解和沟通困难；从老板角度看，大厂人的经验和能力可能不适用小公司的实际需求，而且管理和改革可能导致开支增加和人员流失。

关键观点2: 大厂人适应小公司环境的建议

首先，需要改变心态，接受小公司的文化和环境，重新学习并适应新环境；其次，做好向上管理，与老板充分沟通，理解并降低老板的预期，避免盲目照搬大厂的方法。

关键观点3: 文章对读者的建议

对于想要跳槽到大厂的人，需要做好心理和环境上的准备，接受新的挑战和学习新的技能；对于小公司的老板和HR，需要谨慎选择适合公司需求的高管人才。

文章预览

星标关注猎聘公众号 探寻职场的另一种可能 那些从大厂跳槽去小公司的人后来都怎么样了？ 一位网友讲述了自己的故事。 “我在大厂工作十年，跳槽到一家小公司任全国市场总监，工资翻了一倍。刚上任去拜访客户一起吃晚餐，聊的比较开心就开了一瓶茅台，总共花了不到6000。拿发票找财务报销，财务说我的报销额度是全公司最高的，一个月800，需要分8个月报销。遂离职。” 有读者留言：不少大厂人去小公司的人都“水土不服”，其根本原因就是“不适配”。 大厂人不适应小公司的环境，不匹配新的岗位。想要扎根，就必须重新学习、适应新环境。 的确如此，其实很多小公司非常渴望来自大厂的人才，因为这类人才往往具有丰富的行业经验、先进的工作方法和良好的职业素养。 可为什么大厂人难以“扎根”小公司呢？ 今天我们就换个角度 ………………………………