主要观点总结
本文介绍了基层员工、中层管理者和高层管理者如何写工作总结的方法及关注点。基层员工应把握职责认知、工作计划、主要业绩等六个要点；中层管理者需关注业务目标、团队建设等，正职和副职的总结也有差异；高层管理者的总结要点包括公司方向、政策资源等。全文旨在说明工作总结的重要性，通过总结，个人和企业都能得到进步和提升。
关键观点总结
关键观点1: 基层员工的工作总结要点
包括职责认知、工作计划、主要业绩、经验教训、自我评价和工作展望等方面。
关键观点2: 中层管理者的工作总结关注点
业务部门关注业务目标、团队建设、业务能力；职能部门关注管理目标、部门协作、管理能力。副职主要关注分管工作的完成情况、内部工作协调与协作、部门行政管理。
关键观点3: 高层管理者的工作总结要点
包括公司方向、政策资源、高管激励（老板）；年度目标、核心能力、班子建设（总经理）；领域目标、专业优势、人才队伍（副总经理）等方面。
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来源：南开大熊 又到年中会，该写总结了！但是，工作总结怎么写，才能写到点上，才会更有收获？ 本文就基层员工、中层管理者和高层管理者如何写工作总结作一简要说明。 1 基层员工的工作总结 通常来说，如果是被组织或上级要求写总结，这样的总结往往不全面、不深刻、流于形式；如果是主动写的总结，这样的总结一定是上级喜欢的，也是组织需要的。 把握以下六个要点： 1）职责认知： 两个要点：简化和补充。简化就是要突出关键点；补充就是完善，出现了哪些变化，要增加哪些职责，对职责进行补充彰显了员工对工作的反思和责任感。 2）工作计划： 计划是行动的指南，应该要完成哪些工作任务。此处的工作计划是指当期计划，而不是未来的计划。 3）主要业绩： 两个方面：分内之事和分外之事。分外之事，是对别人的支持和帮助，
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