如何用供应链战略牵引商业模式？

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E 2 Biz 供应链 打造卓越的数字化供应链 商业模式设计和创新是系统化分析和设计的结果。但是当我们依据这套方法可以找到不少进行商业模式创新的机会时，哪些机会对我们来说价值更高呢？我们该如何评价不同商业模式创新机会的价值呢？怎样才能聚焦高价值领域做商业模式创新呢？ 1 三个原则 在供应链管理中，有三个原则是可以用来评估任何一种商业问题解决方案的价值高低的。 1.目标导向   评估一种商业解决方案的优劣，必须要明确是针对什么目标而言的。商业解决方案从来没有绝对的优劣高下，要看它对要达成目标的贡献大小。 2.全局评估   对供应链上的商业解决方案评估，有个非常重要的原则，是要“整个链条”一起评估。就是要 把供应商和客户连在一起，看一个方案对整个链条是否创造了价值 ，降低了成本和风险。不能只是看 ………………………………