体制内，想要干好办公室主任，要学会“装傻充愣”

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办公室主任不好办，有时候会面临两难选择，无一不小心就会得罪人。 而想要干好这个办公室主任，就要学会“装傻充愣”。 01.主要领导咨询提拔人选时 要学会“装傻充愣” 主要领导咨询你提拔人选时，这无疑是一个极为敏感的话题。即便心中对某些人选有一定的看法或了解，也切不可竹筒倒豆子般直白地倾诉。 因为提拔涉及多方面因素，包括人事布局、领导意图、综合考量等，远非单纯的工作能力评价。 此时，不妨含糊其辞地表示： “领导，我平时更多专注于手头工作事务，对大家在提拔所需的全面综合素质方面了解有限，可能无法给出很有价值的意见。不过我相信领导会从大局出发，综合考量做出最合适的决定。” 这样的回应既显示出对领导决策权威的尊重，又巧妙地避开了可能陷入的人事纷争漩涡。   02.同事抱怨领导并询问你的意见 ………………………………