在企业中，一个优秀的管理者是如何做到的？

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精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文 导 读 请认真思考一下，你的公司是不是存在着如下的现象： 很多工作都是随机性的，一次性的。 盯得紧、催得勤，就能干几件事情，一旦不盯、不催，立即恢复成放鸭子状态，这有点像农业，完全靠天气吃饭。 工作基本处于管理靠嘴、工作靠催、质量靠罚。 Part 1 管理靠嘴 部门负责人嘴里一直喋喋不休，一会儿说东，一会儿说西；一会儿说张三、一会儿李四；一会儿说愿景，一会儿说当下...... 管理靠说教，讲者殷殷，听者切切，过一会儿全都过眼云烟。 团队绩效评价靠拍脑袋，或轮流坐庄。 于是，管理者整天就像祥林嫂一样，不是怪东就是怪西。 这是一个部门主管的工作无体系、无架构的典型表现。 无体系就是工作没有方向，没有常规与 ………………………………