HR如何运用GROW模型？

主要观点总结

本文主要介绍了GROW模型在企业管理、人才培养中的应用。作者通过解释GROW模型中的四个环节：目标明确、资源协调、方案同步、计划落地，阐述了其在企业运营中的重要作用。同时，文章还提到了GROW模型的不同解释和在其他环节的应用，以及其普适性和在绩效提升、员工培养方面的巨大效用。

关键观点总结

关键观点1: 理解GROW模型的真义

文章开头强调了理解GROW模型的重要性，指出通过理解其单词含义就能基本掌握其真义——成长，使生长。

关键观点2: GROW模型的四个环节

作者详细解释了GROW模型中的四个环节：目标明确、资源协调、方案同步、计划落地，并阐述了它们在企业管理、人才培养中的具体应用。

关键观点3: GROW模型的不同解释

文章提到了GROW模型的不同解释，如Goal（目标） Reality（现状）Option（方案）Will(意愿)和另一种解释，虽然内容解释上略有不同，但基本底层逻辑是相通的。

关键观点4: GROW模型的普适性和效用

文章强调了GROW模型的普适性，并指出其在绩效提升和员工培训方面的巨大效用。

文章预览

作者：刘世东                 要想理解GROW模型，直接理解其单词含义，基本就掌握了其真义——成长，使生长。         Grow——我们通过一些手段，让他生产，让他成长。要让他比现在更好。而这不正是我们在进行企业管理、人才培养中所进行的吗？           而在GROW模型中，将这样的使生长，成长进行了具体化。从单个字母所代表的环节来拟定帮助人成长的步骤。（字母单词自己去找）               一是G——目标明确。         要向所有决策与执行层明确企业的目标。明确他们在实现目标路途中所能获得的自我目标。         只有共同的围绕在层层目标中，才能实现目标的大同，以此推进企业目标的达成。要在目标上同频。            二是R——资源协调。         不一样的目标需要的资源与实现条件，会因工作的环节不同而需 ………………………………