主要观点总结
该文章主要围绕企业的经营活动和内部控制展开，介绍了企业内控的重要性及个人经验理解。文章提到了不同类型企业的经营核心都是销售活动，并详细描述了从销售计划到生产循环的经营流程。同时，文章也强调了内部控制在企业管理中的关键作用，包括审批流程、生产计划、材料质检、委托加工等环节。最后，通过实例说明资产购置与订单需求的平衡以及资金循环的重要性，并通过鬼故事的形式强调了异常财务结果背后往往是内控活动的缺陷。
关键观点总结
关键观点1: 企业经营活动的核心为销售活动，涉及销售计划、细分客户计划等。
企业经营活动始于销售活动，通过全年销售预算制定销售计划，涉及客户集中度、销售策略等。除了销售活动，还包括研发活动、客户背景调查、新客户审批等。
关键观点2: 企业内部控制的重要性及个人经验理解。
内部控制对于企业管理至关重要，涉及风险管理和合规性。作者通过个人经验强调了对内控的理解和应用，如控制测试、风险评估等。
关键观点3: 企业内部控制涉及多个环节，包括生产循环中的采购、生产、销售等。
文章详细描述了从生产计划到生产循环的流程，包括领料计划、采购申请、供应商询价等环节。同时强调了内部控制在各个环节中的作用，如审批流程、风险控制等。
关键观点4: 内部控制并非孤立存在，需基于企业经营活动的充分了解进行评价。
文章指出，了解并评价公司的内控活动需要覆盖其主要经营活动，如外销管理、经销/代销管理等。内部控制的有效性取决于对公司经营活动的充分了解。
关键观点5: 企业内部控制的复杂性及挑战。
企业内部控制涉及多个环节和部门，具有复杂性。文章通过实例说明了在面临订单需求变化、资产购置等情况下，如何平衡产能与需求，以及资金循环的重要性。同时强调了异常财务结果背后往往是内控活动的缺陷。
文章预览
之所以没有放到审计笔记系列里，是因为不想长篇大论的去写内控审计...所以还是放在杂货铺里，全当是侃大山了... 2013年第一次做内控审计的时候，内心是非常抵触的，我自认为是对数字比较敏感的一个人，刚接触内控的时候简直是我职业初期的噩梦...通篇全是密密麻麻的字，一个刚从学校走出来，会计科目还拾到不明白，就要一猛子扎进去评价企业的内部管理...四舍五入约等于让切菜小工给主厨挑毛病，当然这个主厨手艺如何另说... 所以，基于个人的经验理解随便写写内控吧... 除了以投资或研发为主要经营活动的企业外，绝大多数的企业经营活动的核心都是销售活动，当然也可以说是生产活动，毕竟做不出来产品自然也就没得卖，不过反过来说，拿不到订单再能造也是把现金流换成铁疙瘩... 简单的用制造型企业举个例子吧... 友情提示，下面
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