主要观点总结
文章介绍了中国品牌出海的历史背景，以及安踏品牌在国际市场的表现和战略。文章指出，安踏通过签约篮球明星欧文，推出ANTA KAI 1 Speed篮球鞋，成功进入欧美市场，并与国际品牌在专业运动领域竞争。文章还提到安踏在全球化战略中的不同市场策略，包括在东南亚市场的DTC模式，在欧美市场的品牌背书和明星效应等。此外，安踏的产品创新也是其全球战略成功的关键之一。
关键观点总结
关键观点1: 安踏成功进入欧美市场并与国际品牌竞争
安踏通过推出ANTA KAI 1 Speed篮球鞋，与欧文合作，成功进入欧美市场，并在专业运动领域与国际品牌竞争。这是安踏全球战略的重要一步。
关键观点2: 安踏的全球化战略及市场策略
安踏的全球化战略包括针对不同市场的不同策略。在东南亚市场，安踏采用DTC模式，直接和消费者面对面“刷脸”，提高品牌认知度。在欧美市场，安踏通过与经销商合作，利用明星效应提高品牌知名度。
关键观点3: 安踏的产品创新是其全球战略成功的关键之一
安踏多年来对产品设计研发生产的投入，加上其灵活的供应链系统和创新能力，使安踏在运动鞋服产品专业度上领先。其球鞋科技和创新材料的应用，得到了消费者的认可。
文章预览
中国品牌出海，从乘着世界贸易组织东风的2001年至今，已经整整24年。 这期间，华为、联想、海信、海尔等企业代表中国品牌首次亮相海外。到了移动互联网时代，抖音、小米、拼多多等互联网巨头，亦在全球获得高认知度与关注度。 细分聚焦到运动鞋服领域，中国品牌出海，似乎始终不太顺利，以阿迪、耐克为代表的品牌一直占据海内外大多数消费者心智。 因此，当 ANTA KAI 1 Speed ，被放到全球两大体育用品零售商 Foot
Locker 和 Dick's Sporting Goods （下称 DSG ）进行正式销售，才会激起国内运动鞋服品牌们的心潮澎湃—— 中国品牌的篮球鞋，在欧美主场，做到了和国际头部品牌同台竞技。 这款 ANTA KAI 1 Speed ， 由 安踏签约的篮球明星欧文与其父亲一起参与设计。 9 月 28 日，通过美国、加拿大、英国、法国、意大利 5 国的 60 家 Foot Locker 核心门店，
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