小红书，其实是做“哆啦A梦生意”的

主要观点总结

本文主要介绍了小红书平台的商业模式和商业逻辑，包括其如何从一个电商社交平台发展为“哆啦A梦生意”，以及如何利用小红书的搜索功能、种草文化等特点吸引用户，形成独特的商业生态。同时，文章还通过易丰搬家、绿城中国和皇包车旅行等例子阐述了如何抓住小红书上的效率空洞，提高获客量和运营效率。最后总结了文章中的几个重要的商业逻辑，包括发现竞争优势、利用效率空洞和满足消费者对美好生活的期望等。

关键观点总结

关键观点1: 小红书的商业逻辑和特点

小红书通过独特的商业逻辑和平台特点，形成了一个独特的商业生态，从电商社交平台发展为“哆啦A梦生意”，为用户提供了一种发现美好生活的途径。

关键观点2: 小红书的搜索功能和种草文化

小红书的搜索功能和种草文化是其独特的平台特点，能够帮助用户发现解决方案，激发购物欲望，形成独特的商业生态。

关键观点3: 抓住效率空洞提高获客量

通过易丰搬家、绿城中国和皇包车旅行等例子，展示了如何抓住小红书上的效率空洞，提高获客量和运营效率。这些例子涵盖了不同的行业和服务类型，说明了小红书平台的普适性和商业价值。

关键观点4: 重要的商业逻辑

文章总结了发现竞争优势、利用效率空洞和满足消费者对美好生活的期望等重要的商业逻辑，这些逻辑对于企业在竞争激烈的市场中保持竞争力具有重要的指导意义。

文章预览

问你一个问题： 如今你遇到生活难题时，是上小红书搜得多，还是上百度搜得多？ 我在网上看到了这个问题，感觉很有意思，我拿它问公司几位年轻同事，结果他们竟然一愣，然后反应过来：好像真的是小红书用的更多了哎。 我搜了搜数据，没想到看到了一条特别令我吃惊的新闻： 小红书的日搜索量，已经达到6亿次，逼近百度的一半。 真是房间里的粉色大象。 说来惭愧，从小红书起家，一直到它有相当规模的体量时，我都从来没有用过它。大概我这样的“中年钢铁直男”，并不是小红书的核心目标群体。 但好在亡羊补牢，为时未晚。过去几年，我向小红书的伙伴请教了很多次，对小红书的商业逻辑有了整体的了解。我自己也注册了小红书账号，没事就上去刷刷旅行、刷刷美食。 昨天下午，小红书又召开了他们的2025WILL商业大会，完整介绍了 ………………………………