鹅厂经历部门解散，全员离职。一年后涨薪10%回流

主要观点总结

本文描述了一位在鹅厂工作两年后被裁员的经历，以及鹅厂的活水制度和回流机制。作者讲述了部门解散后的感受，以及如何找到内部活水寻找新工作机会的过程。此外，作者还提到回流鹅厂的原因和经历，包括与前同事和领导保持良好关系的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 部门解散和裁员经历

作者描述了在鹅厂工作两年后被裁员的经历，所在部门被裁撤，员工需面临离职的选择。

关键观点2: 鹅厂的活水制度

作者介绍了鹅厂的活水制度，员工入职满一年可以选择活水，有机会尝试不同的事业部或岗位。

关键观点3: 回流机制

作者被裁员后通过回流机制再次回到鹅厂。回流有限制条件，如离职半年后才有机会，绩效问题被裁则回流机会渺茫。

关键观点4: 与前同事和领导保持良好关系的重要性

作者提到与前同事（领导）保持良好关系的重要性，这次能够成功回流得益于前领导和同事的帮助。

文章预览

入职鹅厂我是满心欢喜的，谁知道两年后部门解散，项目不做了。 之前在宇宙厂工作三年多，2020年被猎头联系挖到鹅厂，入职非核心Bg，成为了一枚小运营。本想着好好干几年，在深圳买房，谁知道竟然部门裁撤，全员N+1走人。 部门解散，被裁员是一种什么经历？ 某天工作日下午，工作微信突然收到领导的通知：“现在忙不？停下手头的工作聊聊”。当时内心就顿感不妙，因为领导很少找我没有说明缘由，这次我嗅到了一丝“危险”的信号。 果不其然，我进入会议室后，主管开口说：“你清楚最近的情况......。”他说这些的时候，我是了解的，我们负责的项目对比市面上排名第一的竞品，市场占有率上差距比较明显，高层领导调整战略，我所在的部门在收缩名单上。 主管接下来一句话验证了我的想法。“公司高层决定取消我们部门”，可能他 ………………………………