华为“深淘滩，低作堰”的管理哲学： 不能一边救今天的火一边埋明天的雷

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作者： 咔  嚓 来源： 蓝血研究 咔嚓院长私人微信： lanxueziben 蓝血研究文章，如需转载请通过向公众号后台申请      不管是有意，还是无意；不管是因为战略考量，还是基于业绩压力。   “第一年填坑，第二年产粮，第三年挖坑”的现象，在企业随处可见。甚至是，一边救今天的火，一边埋明天的雷。   如何处理好长期战略与短期业务之间的关系？如何处理好投入与产出之间的关系？如何处理好企业自身利益与客户利益之间的关系？ 如何处理好资本利益与员工利益之间的关系？……   对任何企业来说，这些都是无法回避而又极其两难的问题。   华为，从二千多年前李冰父子都江堰的治水方法中得到启发，建立了自己一套“深淘滩，低作堰”的管理哲学。 ………………………………