PM和PMO能不能做好的根本原因是什么？【附不同企业的定位】

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项目管理和PMO做的好不好，这和企业对他的定位有直接相关性，你给他什么样的定位他就是什么样？你给他什么样的支持，他就能做成什么样？当你抱怨他没有做好的时候，可以想想是不是没有给到相关的权责利。 往往问题的解决方法不在问题本身层面！ 当企业抱怨项目管理和PMO没有达到预期效果时，应该首先反思是否提供了适当的定位和支持。通过赋予PM和PMO清晰的定位、必要的权力和足够的资源，可以激发他们的潜力，提高项目管理的效率和成功率。同时，还应建立公平的激励机制和透明的沟通渠道，以确保PM和PMO能够在一个支持性的环境中发挥最大作用。 只有这样，项目管理和PMO才能真正成为推动企业成功的引擎。 备注： 80%的公司高层希望PMO和项目经理采用高情商、人格魅力来推动项目进展，流程实施，发挥更大的作用和价值；但 拒绝提 ………………………………