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前几天，给一个企业提供流程辅导，他们是一家成长型企业，在这次工作策划的时候，大家比较担心一个问题： 如何才能确保这个事情做出效果来？ 别瞎忙活一顿，最终不但没价值产出，还会让大家对流程工作丧失信心。 其实，这个问题，我倒不太担心，我担心的是产生价值前的动作是否能做到位，因为 流程工作产生价值的基本逻辑是非常朴素的 ，只要你不违背一些常识性的动作，基础动作做到位，流程工作产生价值是必然的。 流程工作产生价值，首先我认为大家要破除一个错误的执念。 很多企业认为做流程，就是做重大管理创新，所以必须有牛逼的老师点石成金，其实这是误解，企业真正的运营水平的持续提升，本质上还是 要靠内生力量 ，而且这个过程是一个加速迭代，从量变到质变的过程，是自然规律，不可能通过一次项目发生蜕变。
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