人员更替太快的工厂，如何做好精益生产？【标杆精益】

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全文总计3406字，需阅读9分钟，以下为正文： 员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。 然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。 从精益生产管理起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的，无论是精益生产应用比较广泛的日本或美国，都未曾真正面对过中国目前如此突出的员工高流失率的问题。可以说，这是一个有中国特色的问题。 因此，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现， 员工的高流失率对精益生产的效果带来很大影响，这些影响主要体现 ………………………………